苏豪弘业党委坚持贯彻“党建也是生产力”的理念，带领公司全体党员干部提高站位、找准定位、立足本位，切实发挥党建引领作用，厚植党建根基，为加快形成新质生产力注入源源不竭的“红色动能”。着力于谋求党建上的“新质”，公司党委围绕中心工作创建“红叶”党建品牌，打造特色品牌文化，赋予党建品牌引领推动、凝心聚力、融入治理的全新价值内涵，积极发挥品牌影响力。公司各党支部全面开展“一支部一品牌”创建工作，组织了一系列各具特色的品牌创建活动，持续推动党建工作与部门职能、业务拓展深度融合。深入开展党支部结对共建活动，鼓励各党支部统筹资源，确定共建对象，积极探索和促进新形势下党建工作与公司中心工作有机结合的有效途径，开创资源共享、互帮共学、同步提升、共建共赢的党建工作新局面。

人才是创新驱动的第一要素。苏豪弘业积极践行人才强企战略，不拘一格引才用才留才，全面加强“三支队伍”建设，构建起企业发展的“大人才观”。面对日益激烈的市场竞争形势，下属技术工程公司大力实施人才激励政策，精心培育了一批在贸易相关政策、税务、清关报关等方面具有专业优势，尤其在海关归类、设备免税上特长突出的优秀人才，切实将人才优势转化为推动企业创新转型、提质增效的竞争优势。公司举办中青年干部培训班，集中开展包含业务、财务、法务等在内的经营管理各类培训，架起培育复合型人才的桥梁。通过“上挂下派”、选拔使用年轻干部等有效举措，让员工既能“拔站位、拓视野”又能“接地气、强本领”，多渠道助力年轻干部成长，为高质量发展铺好“人才基石”。

苏豪弘业以新业态新模式相关业务为主，坚持轻工工艺品、机电设备、能源化工等优势产品内外贸一体化推进，通过文化工程、金融投资、跨境电商新业态等多点位发力，实现专业化经营、多元化发展。下属弘业永恒公司紧跟行业发展新态势，主动调整市场结构，着力构建海外生产基地；化肥公司积极开拓出口业务新领域，在把牢“基本盘”的基础上扩大烯烃羰基化产品的出口，努力培育内外贸一体化新优势；环保公司利用自主研发的智慧能源管理平台，进一步提升节能降碳效果的持续性和稳定性；技术工程公司不断加大对“一带一路”新市场的开拓，在采棉机等产品上与“一带一路”沿线有关国家建立合作关系，积蓄发展新势能。