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2022年3月24日，集团召开江苏省跨境电商工程研究中心专题研讨会暨苏豪云商公司与跨境电商业务发展专题研讨会。会议由周勇董事长主持，丁海副总裁参加。会议围绕云商公司五年发展规划、争创高新技术企业、公共海外仓建设等内容展开交流研讨。周勇董事长指出，跨境电商运营中投研体系是核心，营销体系是关键，要选择3-4个量化指标重点跟踪、定期分析、对标提升。云商公司要进一步提升管理能力，提高独立站点击率和转化率，合理解决收汇途径，提高客户体验满意度和独立站信用等级；“弘途跨综”要开展增值服务，着力提高客户粘性。周勇要求，
3月22日下午，苏豪控股集团党委副书记姚蓓、天泓集团总经理李劲峰以“四不两直”方式，赴江苏天泓紫金汽车园联合党支部所属的雪莱店、紫金店、瑞尧店、凯润店、埃安店等5家4S店，以及维修车间检查疫情防控措施落实情况，对进店人员体温检测、双码查验登记、区域消杀、应急处理措施等情况进行了重点检查，随机抽查了前台接待、销售顾问、维修技师等基层一线员工48小时核酸检测报告，现场了解了各门店对当前疫情防控的管控组织、人文关怀、制度措施，以及销售经营等情况。随后，姚蓓与天泓紫金汽车园联合党支部负责人进行了调研交流，详细了解
近期，南京疫情来势凶猛，弘业期货党委按照省委、省国资委、苏豪控股集团党委统一部署，迅速行动，积极应对，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，在疫情防控阻击战中贡献力量，彰显国企担当。勠力同心 保经营稳发展疫情形势越来越紧张，封控区、管控区近在咫尺，被隔离、被流调的员工不断增加。面临公司A股IPO上市的关键时刻，领导班子当机立断，实行“AB岗”工作机制，全力保障发审会的顺利进行。年轻党员职工也主动请缨，申请留守公司保障业务的顺利开展。信息技术、结算、交易交割等关键岗位的员工牢牢坚守一线，有条不紊得进行数据统
防疫经营两不误3月初，连云港突发疫情，位于连云港市海州区的天泓凯华凯迪拉克店迅速被推到了疫情的最前沿，很快，海州区防疫主管部门通知辖区内企业停工停产。该店负责人高攀是天泓集团的外派干部，疫情面前，这位年轻80后共产党员还来不及向远在南京的家人报一声平安，就投身到紧张的工作中。向集团报告突发情况，立即启动疫情防控应急预案，排查员工情况，安排后续稳经营措施，调整员工绩效考核方案，排解疏导员工心理……他与时间赛跑，向自己的身体极限挑战。有人问他，“遇到这样的突发情况，你怎么能做到临危不乱的？”他笑了笑，没有回答
疫情就是命令，防控就是责任。面对突然加重的本土疫情，苏豪股份党委迅速响应江苏省委组织部发出《关于在坚决打赢疫情防控阻击战中充分发挥党组织和党员干部作用的通知》的号召，坚持守土有责、守土尽责，把战胜疫情作为扛起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命的重要检验，坚决打赢疫情防控阻击战，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。公司线上线下多轮次召开疫情防控会议，第一时间传达上级党委关于疫情防控工作的最新要求，督促疫情防控各项举措有效落实，号召党员干部争当抗疫“先锋队”，带头执行防疫规定，全力以赴稳定生产
3月20日上午，集团魏爱春总裁以“四不两直”方式，赴天泓集团旗下天泓江北别克4S店检查疫情防控工作并开展调研。魏爱春对天泓江北客户及员工进店查验登记、重点区域部位消杀、临时“隔离室”设置、防疫物资储备等情况进行了检查，并听取了天泓江北负责人关于当前经营情况的汇报。魏爱春对天泓江北的疫情防控工作提出几点要求：一是加强防疫政策宣传。要让每一位员工了解掌握并执行当前属地政府、控股集团的防疫政策，引导员工增强个人防护意识，做到对自己负责、对他人负责、对社会负责。特别是党员同志要以身作则，真正做到党员、党旗、党组织
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