1月26日下午，苏豪控股集团总会计师周洪溶带队到江苏省港口集团，就财务共享中心建设运营开展调研交流。省港口集团总会计师徐敏热情接待。周洪溶实地参观了省港口集团财务共享中心，并聆听了财务共享中心建设历程、建设成效、未来发展等情况介绍。 徐敏表示，作为省港口集团信息化战略落地的重要系统之一，财务共享中心于2019年启动建设，目前，已完成总部、苏州港、南京港三个分中心上线运行工作，实现了应收与应付、薪酬与税务、费用与资产、资金结算与核算等业务的共享。下一步将继续推进智能分析、辅助决策等功能模块的开发与配置，建立
根据苏豪控股集团党委部署，1月25日，控股集团2024年度业务高质量发展专题研讨班的第一期——大宗商品贸易与物资储备业务高质量发展专题研讨班在南京大学正式开班。集团党委副书记陈万宁出席开班仪式并讲话，集团党委委员张青峰、总部相关部门、各有关子公司负责人及业务骨干等110余人参加培训。业务高质量发展系列研讨培训班，是落实苏豪控股集团2024年工作会议精神的重要举措。培训班紧紧围绕集团未来重点打造的六大业务板块，将先后开设大宗商品贸易与物资储备、金融服务实体经济、外贸新业态与跨境电商等专题。通过专家教授的授课
“码头！码头！‘湘君号’预计还有30分钟到港，请现场做好靠泊准备！”1月22日清晨，随着丽天码头中控员的声音从对讲机中传来，一声嘹亮的汽笛打破宁静，来自武汉的货轮缓缓驶入外档泊位，码头工人已经早早在岸边等候。这是苏豪控股集团丽天码头江阴港洗舱站2024年迎来的第15位“客人”。作为全国长江干线流域首批洗舱站之一，江阴港洗舱站积极践行守护“一江清水”的责任，两年完成船舶洗舱337艘次，成为丽天码头改革转型的“头号招牌”。让一座化工码头承建“绿色洗舱站”，这既在意料之外，又在情理之中。多年来，丽天码头始终在思
1月22日，苏豪控股集团召开安全生产暨信访部署会议，会议传达了省委常委会议、省政府安全生产紧急电视电话会议精神，落实集团党委对安全生产工作的要求，对节前开展安全生产大检查工作进行部署。集团副总裁刘长春出席会议并讲话，他强调，要充分汲取常州“1.20”粉尘爆炸事故的教训，以案为鉴，扎实抓好集团安全生产工作，始终绷紧不发生安全生产事故这根弦。一是强化组织领导。各级企业要切实按照集团节前安全生产大检查工作的通知要求，领导班子成员须带队开展检查，针对危险化学品、粉尘涉爆、纺织服装生产加工车间、“厂中厂”、销售门店
立足新起点新征程，苏豪云商深入贯彻落实苏豪控股集团决策部署，牢牢把握“以新业态新模式为新动能”的要求，坚持以时不我待的责任心和使命感，全力推进跨境电商高质量发展。苏豪云商加快推进跨境电商科技创新，依托江苏省跨境电商工程研究中心，大力发展9610、9710、1210等模式业务，已经上线对接全平台的“智云中台”系统，推出智慧供应链模式，在短时间内打造两个千万美元以上的跨境电商线上品牌。近期，苏豪云商敏锐抓住Shein、Temu、TikTok等平台创造的“全托管模式”商机，认真学习平台规则，组织供应链管理、运营
岁启新元，阔步新程。站在2024年新起点，苏豪控股集团子公司舜天机械公司积极融入双循环新发展格局，聚焦细分领域，瞄准“两大核心”，深耕优势主业，立足于“紧”，致力于“实”，着眼于“快”，以昂扬奋进的精神状态推动各项工作起好步，以全力以赴的拼搏姿态开启外贸新征程。以紧的节奏组织学习 统一思想明确方向新年伊始，舜天机械公司领导班子第一时间召开年度工作研讨会，总结成绩经验，分析形势问题，研究谋划新年工作。在苏豪控股集团2024年工作会议召开后，公司立即组织全体员工学习宣贯会议精神，迅速找定位、领任务、定举措，
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