8月9日，苏豪控股集团召开2022年财务工作会议，学习宣贯省国资委国资监管1+N有关文件，贯彻落实集团半年工作会精神，安排部署下半年财务重点工作。魏爱春总裁出席会议并讲话，周洪溶副总裁主持会议。会议通报了集团2022年1-7月经营指标完成情况，传达了省国资委相关文件精神，四家子公司财务总监、财务负责人作交流发言。

魏爱春总裁提出三点要求：一是紧盯建设一流企业目标，做好“四个统筹”，包括统筹“财务视角”和“大局观念”、统筹“长期目标”和“阶段目标”、统筹“底线”和“高线”、统筹“变”与“不变”，着力构建一流财务管理体系。二是勇担新时代发展重任，持续提升履职能力。财务人员尤其是财务总监、财务负责人要提高思想认识，认真履行“双重职责”，提升专业能力，丰富行业经验，提升科学决策能力，为企业持续健康发展保驾护航。三是聚焦省综合考核目标任务，对标对表抓进度，重点抓好九个方面的工作：统筹好企业发展和负债约束关系，合理控制资产负债率；关注所属企业及重要投资企业现金流；确保亏损企业治理完成全年减亏目标；关注市场波动，稳慎金融资产投资；重视“两金”管理，提高资金使用效率；合理确定内部借款、担保金额，加强关联交易管理；增强风险意识，提高外汇风险管理水平；进一步提高信息化水平；加强财务人才队伍建设。结合宣贯省委工作会议精神、全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，魏爱春强调，要全力抓好当前重点工作，确保完成全年目标任务，切实发挥省属企业压舱石、顶梁柱、稳定器作用，坚决担起“勇挑大梁”重大责任，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

周洪溶副总裁指出，要立志建设一流财务管理体系，更好地服务集团战略，分阶段分层次科学制定实施计划，积极探索创新财务管理方式，完善财务管理体系，充分发挥财务管理支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的功能作用；要脚踏实地，做好财务基础管理工作；要紧盯全年目标，确保完成各项工作任务；财务人员要积极出谋划策，服务业务发展，防范业务风险。

集团总部资产财务部、相关部门负责人，各二级子公司总经理、分管领导、财务负责人参加会议。