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苏豪控股,新常态下迈出发展新步伐

2016年01月25日

苏豪控股,新常态下迈出发展新步伐
 
深化改革与转型升级双轮驱动
苏豪控股,新常态下迈出发展新步伐
 
    告别2015年,收官“十二五”,江苏省苏豪控股集团有限公司主动认识经济新常态、适应新常态,锐意创新,砥砺前行,在宏观经济“最困难之年”各项工作保持稳定。初步统计,控股集团全年实现营业收入168亿元,进出口总额17.5亿美元。尤其是实现利润总额9.24亿元,同比增长27.5%,质量效益进一步提升。
    回望总结苏豪控股2015年不同寻常的发展历程,集团董事长王正喜深有感触:过去的一年,我们坚持稳健经营,在班子成员和成员企业中进一步统一思想,牢固树立正确的政绩观,把效益与质量放在经营工作的首位,不看“面子”看“里子”,坚持“一任接着一任干、不折腾、不提口号”,在保持工作延续性的基础上,狠抓企业生产经营,积极推动转型升级,企业改革稳步推进,转型发展稳中有进。
抓改革,新起点上再出发
    2015年10月20日,苏豪控股在香港设立的江苏金融控股有限公司正式成立。这是苏豪控股深入推进改革,整合现有资源,自我加压谋发展的一个大动作。除了吸收合并苏豪股份、纺织集团、弘业集团在港企业,江苏金控还与弘业股份共同投资江苏苏豪融资租赁公司。按照规划,江苏金控将充分利用香港国际金融贸易中心的优势、国际化人才优势和优惠政策,打造成为苏豪控股在境外的投融资平台、国际贸易服务平台,也是苏豪控股及子公司探索“走出去”的重要平台。
    以深化改革的“红利”增强企业活力和竞争力,始终是苏豪控股的明确追求。2014年以来,苏豪控股这个背负着五家省属企业历史、经历着整合融合的企业集团,在经济新常态下改革与转型再进一程。同年10月,根据江苏省委、省政府深化国有企业改革意见和省属企业深化改革实施细则,出台进一步深化改革促进持续健康发展的指导意见,明确对拿得准的先改先做,对条件成熟的子企业先试先行,全面深化改革在新起点上铿锵前行。
    以健全现代企业制度为改革突破口,推动公司治理结构有效运转。集团新领导班子对十八届三中全会关于国企改革的论述认识统一、理解到位,以健全现代企业制度为方向,以做强做大做优国有企业,增强活力、控制力、影响力和抗风险能力为目的,以提高企业现代治理能力水平作为首要任务。
    控股集团确立本部和子公司全部实行决策与执行相分离的管理制度,董事会履行决策和监督考核职能,经营班子负责日常生产经营活动与风险管控。结合集团“三重一大”决策制度实施办法,全面界定党委会、董事会、经营层的决策边界,重新梳理和完善了集团党委会、董事会、总裁办公会议事规则,二级公司也全部制订并报集团备案。用制度保证各决策机构分工明确、各司其职。支持经营班子大胆开展经营管理工作,经营班子注重决策的程序性和规范性,决策过程基本做到了可追溯、可查证。根据集团业务板块发展需要,引进相关外部智力资源,成立由近30名教授专家、社会名流等组成的专家委员会,进一步增强决策的科学性。
    改革母子公司管控模式,完善集团与子公司运营机制。为加快整合融合进程,集团党委着力在管理体制改革上下功夫,进一步压缩管理层级,将125家企业调整到8家重要子公司管理,构建了“集团总部+重要子公司”的组织架构,确立了有统有分、统分结合的母子公司管控模式和运营机制。将集团总部定位为协同管控中心,强化“统”的功能,二级子公司定位为业务运营中心,强化“分”的职能。完善母子公司运营机制。增强集团总部管控能力,明确了一批基本管理制度,使所属各企业在执行基本规范、考核经营绩效等方面有法可依、有据可查。
    谋定集团发展战略,确立业务板块发展新定位。在深入广泛调研基础上,综合考虑集团及子公司的实际情况,在改革指导意见中慎重提出了集团的发展战略和业务板块的发展新定位,谋定而后行,为集团的长远发展明确了方向和目标。结合发展规模和综合实力,明确将集团总体定位为商业类国有资本投资公司,以现代服务业为产业发展方向,着力围绕金融、贸易流通、文化、健康养老等产业进行投资。通过大力推进内部资源整合,明确成为:投资领域价值链的优秀创造者、内外贸易供应链的优秀管理者、文化产业融合链的优秀实践者、健康产业服务链的优秀打造者。将投资板块打造成集团核心竞争力,目前已投资华泰证券、省国际信托、省信用再担保、紫金财产保险、江苏银行、中原证券、东海期货、江苏紫金农村商业银行、成都银行等一批金融证券公司,投资的井神盐化在国内A股上市。投资板块为集团带来了丰厚而稳定的投资收益。贸易板块注重进出口并重、内外贸并举,清理进口代理等高风险业务,增加自营业务比重,调整优化内外贸结构。整合集团文化资源,以弘业集团为平台更名组建了爱涛文化集团,把文化产业作为集团的核心主业之一做强做优、做出特色。地产板块在去库存同时加快转型,改变投资方向和产品业态,发展健康养老地产。
    苦练内功,为集团改革、转型筑牢基础。苏豪控股由五家公司重组,业务不尽相同,文化各有差异,制度五花八门,虽然经过多年整合,但管理并不到位,融合仍相差甚远。2014年以来,全面加强制度、人才、企业文化三大建设,着力推动融合发展。去年,被集团确定为制度建设年,制定或修订经营管理、监督、内控体系、党建等45项管理制度,覆盖生产经营管理各个方面。强调“制度不执行等于零”,开设“制度大讲堂”,强化落实,让制度成为防范风险的第一道坚强屏障。重视人才建设,提出“用好现有的人、留住关键的人、招引急需的人、储备未来的人”理念,实现人才在集团范围内的全面流动和市场间的自由流动。培育文化支撑,将建设企业文化作为核心任务之一,首次提升到集团深化改革的重要措施层面。明确企业核心价值观和企业精神、企业使命,确立了企业文化建设18项重点任务,全体干部员工踊跃为企业文化建设献言献策。

 
促转型,业务发展寻突破
    过去一年,苏豪控股积极寻找业务发展突破口,转型升级的鸿篇巨制不断出现精彩之笔。
    2015年12月30日,弘业期货股份有限公司在香港交易所主板举行上市仪式。弘业期货正式登陆H股,成为本世纪以来,省属国有企业首家以首发方式在港交所上市的企业。本次弘业期货IPO共募集资金超过6亿港元。弘业期货在香港上市,标志开始走向资本市场和国际市场。
    2015年7月10日,省财政厅、省商务厅、苏豪控股合作设立的“江苏一带一路投资基金”启动。作为省政府同意设立的政策性投资基金,旨在对接国家“一带一路”战略,加快推进江苏企业“走出去”的国际化进程。基金首期规模30亿元,2017年将扩大到100亿元,2020年将达到300亿元。苏豪控股成为基金管理人。去年12月22日,江苏“一带一路”投资基金入驻南京河西CBD。
    与此同时,苏豪控股海外生产基地、健康养老、跨境电子商务等项目也有序推进。
    苏豪控股的业务板块基本属于一般竞争性领域,粗放的生产经营管理、传统的经营模式和产品业态,越来越难以为继。对此,集团决策层明确将转型升级作为工作主基调,把转方式、调结构、抓创新摆在更加重要位置,作为稳增长的根本之策。
    对于苏豪控股来说,未来要实现由管企业、管资产向管资本转变,最好的方式就是拥有数家控股上市子公司,这是集团的长远发展目标。目前集团的资本证券化水平已超过50%。集团积极探索在推进资本证券化中转型,未来还要不断加大比重,向国有资本投资公司转型。加快步伐“走出去”,江苏金融控股香港公司将积极利用香港国际金融中心的优势和优惠政策,服务集团企业境外金融、贸易业务,构建集团境外投资平台,提升集团境外投资能力,并努力打造成为江苏国企的窗口平台,进一步服务全省发展大局。探索在“互联网+”、供应链管理等新热点中寻找转型机会,引导推动各业务板块、子公司主动介入,寻找突破口。目前,正针对外贸板块推进公共平台建设,探索外贸发展新模式。调研着手将各外贸公司的打样中心整合,把分散的力量集中起来,建立一个有设计研发能力、有人才和科技含量的打样中心或者服装研发中心,为集团的外贸板块服务、为外贸企业转型服务。下一步,还将建设统一的物流仓储平台、工厂基地平台,探索外贸板块向供应链管理的平台服务商转型。

 
谋发展,各项经营上台阶
    发展,是企业的第一要务。直面经济下行巨大压力,有效应对各种挑战,苏豪控股的业务经营正在进入新的阶段。
    投资及金融板块产业链结构更加完善。去年,集团进一步加强投资板块管理,审定批准了 24.15亿元的投资计划,制定下发《集团投资管理办法》、《集团证券投资管理暂行办法》等。集团投资板块形成了以产业投资、金融业务、创业投资、金融资产投资为主体的全产业链架构,对集团利润形成有力支撑。立足服务“一带一路”和沿海开发等重大战略,结合企业实际寻找投资机会。5月,集团参与的“江苏沿海产业基金”正式成立。“一带一路”投资基金开始运作。以控股的弘业期货为龙头,抓住机遇开拓创新,弘业期货H股成功上市,完成了香港弘苏期货收购工作。香港弘苏期货、弘业资本、苏豪小贷公司、融资租赁公司等业务经营有声有色。投资项目南京华脉科技股份有限公司向证监会提交IPO材料,初审获得通过。金融资产投资收益显著,总部及各级子公司股权投资更加清晰合理。
    贸易板块着力提升发展质量。针对外贸、内贸及科技实业三个主体,集团制定下发《大宗贸易管理办法》、《集团资产处置管理办法》、《内部担保管理办法》等规章,进一步加强风险控制。
    外贸方面,自营出口长足发展,苏豪股份子公司不断调整自营业务比例,苏豪服装公司自营业务比例超过40%。苏豪技贸公司自营同比增长6%,南通苏豪自营增长25%。轻纺公司、技贸公司均设立服装打样中心。苏豪丝绸公司与富安茧丝绸加强合作,主攻高端丝绸市场。弘业永润渔具业务中科锐等自主品牌业务占比超过70%,其中RIVE休闲竞技钓具拥有9项专利,拥有较高市场话语权。纺织集团玩具类自主研发率达到100%,与国际知名采购商达成2000万美元合作意向。弘业股份与全球最大的铜矿企业智利国家铜矿公司合作,以自营方式进口铜精粉,优化了外贸结构。借力“一带一路”战略,加速海外市场布局。苏豪股份、弘业股份在柬埔寨、缅甸设立生产基地,苏豪股份海外生产基地前11月接单超过140万件,弘业股份缅甸一期服装厂员工达500人。纺织集团机电产品在印度尼西亚梭罗设立办事处,与国内纺机生产企业结成联盟,抱团出海。相关子公司致力打造“小品种+大格局”的贸易主业格局,培植优势业务品种,构建上下游增值体系。弘业永恒毛绒玩具业务年出口4000万美元,保持全国玩具出口企业前50名。苏豪股份“富超”品种超级生丝,丝质主要指标全面超过现行国家最高定级6A级生丝标准。各外贸公司依托互联网等新兴平台,打造品牌,推进内外贸一体化。弘业股份明确定位了“ARTALL”、“好美莱”等不同品牌发展路径。苏豪股份依托SOHO的影响力,打造MEREFA、SOHOROYAL品牌,内贸市场知名度不断提升。SOHO、ARTALL、SUTEX等品牌再获江苏省重点培育和发展的国际知名品牌。
    内销方面,抓住国家大力推动国内消费的机遇,加快发展和扩大内销。针对不同业务,认真抓好研发、生产、实体店销售、定向销售、物流、线上线下结合等供应链的各环节。全年集团实现内贸销售收入71.42亿元,内销收入占控股集团销售收入总额的42.60%。天泓汽车集团在控股集团支持下,大力拓展市场,全年销售新车22000台,保持了全省领先地位。二手车业务链拓展,与国内领先的二手车拍卖平台“车易拍”合作推出B2B拍卖平台“惠换车”,取得了二手车交易市场特许资质。外贸企业内外贸一体化加快,苏豪尚品公司去年国内销售超过1200万元,较上年增长50%。弘业股份新开拓的环保科技产业起步良好,主营芬兰的医用型空气净化器GENANO,通过了省疾控中心消毒灭菌的检测,具备了医院销售的资质,客户开发已有成效。纺织集团化肥公司强化精细化管理和成本管理,全年实现煤炭销售16.7万吨,同比增长13.76%。
    实业方面,向科技创新要市场。去年,苏豪蚕种公司被确定为省级蚕种核心繁育基地,有三个项目获得省级立项,两种发明专利得到授权和受理,5个自主知识产权桑蚕品种进入省级鉴定和审定工作程序,自主研发的三对超级生丝蚕品种试点推广获成功。苏豪生物材料公司人工皮肤新品取得符合临床的满意效果,《丝蛋白创面敷料全国总代理经销协议》签订,招商、销售及生产相关工作稳步推进。纺研所一个项目获国家发明专利,一个专利获国家受理。
    房地产板块去库存成效明显。建设集团实现签约收入近10亿元,完成全年签约指标的125%。包括地源热泵系统、毛细管辐射系统、新风置换系统、雨水智能化收集系统等绿色节能创新技术的推广运用,经济社会效益相得益彰。
    文化产业风生水起。爱涛文化产业公司进一步发挥在艺术工程、设计、展销等行业领军优势,全年完成营收7.93亿元,同比增长过50%。黄金批发业务完成销售3.87亿元。文博展陈方面,完成金陵大报恩寺遗址公园、奥林匹克公园瞭望塔、故宫藏品特展等3个项目,参与8个纪念馆、博物馆设计。成功承办第二届“紫金奖”文化创意设计大赛专项赛,举办和参加多次重要展览并获奖。艺术馆接待了10多批国家及省重要贵宾。省文交所运营模式已经成型,新发展经纪会员174家,累计已达290家。苏豪传媒公司积极寻求突破,《服饰导报》转型后在时尚圈产生了一定的影响,《美食》在餐饮行业的影响也逐步扩大,《纺织报告》英文增刊在东南亚国际纺机展上惊艳亮相,获得好评。《染整技术》营业收入有较大幅度的增长,被评为“国家中文核心期刊“,成为苏豪传媒自《印染助剂》后第二个国家级核心期刊。爱涛交响乐团精彩亮相,去年9月19日纪念抗战胜利70周年暨首演社会反响良好。

 
强管理,“规定动作”见实效
    去年,苏豪控股根据《2015年控股集团工作任务分解表》以及省委专项巡视整改方案,全面夯实管理基础。召开总裁办公会26次,审议议题311个,为历年最多。召开董事会21次,审议议题91项。
    强化制度建设。修订或制定出台了45项制度,为历年最多。包括投资管理、资产处置、财务管理、担保管理、总法律顾问制度、干部管理、企业文化建设、融合发展、民主管理、群团工作、请示报告、督查督办等等。修订了集团《“三重一大”决策制度实施办法》和“三会”议事规则,编制发布了《内控体系手册》。各子公司均完善了有关制度,制定上报了本公司《“三重一大”决策制度实施办法》和“三会”议事规则。以制度建设为抓手,集团进一步完善了运营管理,加强了对下属企业重大经营活动、重要事项及财务的监管,建立健全了内控体系,风险控制水平得到有力提升。
    大力推进信息化建设。以实现企业管理信息化为目标,拟定了集团信息化整体规划。完成总部机房项目前期一系列可行性研究,进入公开招投标环节。完成财务整合一体化项目,并对现有资金统一管控平台进行升级,与各大银行开展银企直联合作。人力资源项目完成薪资结构的顶层设计,正逐步实施。协同运营管理平台目前已经在全部子公司完成上线验收工作,集团层面数据交换平台已建成。控股集团总部现有协同运营管理平台也进行了一次彻底的升级,降低了平台的系统风险。总体来说,集团信息化建设第一阶段基础工作基本完成。
    首次完成对二级子公司及总部职能部门的考核。大力推进分配制度改革,实行二级公司领导班子薪酬与经营业绩、综合考评挂钩的办法,根据上一年度首次制定的相关考核办法和考核指标,完成对二级子公司和总部职能部门2014年度的业绩考核,根据考核结果给予相应奖惩报酬。
    按照省委统一部署和要求,去年苏豪控股深入开展“三严三实”专题教育。通过四个专题一个强化的步骤,坚持将专题教育与群众路线教育实践活动和省委巡视反馈意见的整改落实相结合,与企业文化建设相融合,与集团改革发展相契合,领导班子深入基层开展调研活动,对照检查、深入查摆不严不实问题,加大整改力度和立规执纪,抓住关键少数,作风建设取得了明显的成效。各子集团在控股集团党委带领下建立了方案,有条不紊推进专题教育工作。上级领导在参加集团专题民主生活会时,对集团领导班子之间批评与自我批评敢于红脸、出汗,给予充分肯定,认为专题民主生活会标准严、质量高,材料写自己,写得准;大家敞开思想,开展批评,有辣味、有高度;查摆问题深入,针对性强,见人见事见思想;问题分析有深度,突出了从理想、信念、纪律等高度查找原因;整改措施具体,落实责任到位。
    这一年,苏豪控股不仅业务经营再上台阶,还收获了一系列荣耀:弘业期货股份有限公司获评“全国文明单位”;弘业永欣国际贸易有限公司荣获“江苏省服务业创新示范企业”,成为省国资系统今年唯一入选的企业;建设集团尚逸华府项目在第八届江苏省国际绿色建筑大会暨绿色建筑新技术与产品展览会上被授予“江苏省绿色建筑创新奖”;天泓集团在中汽协举办的全国经销商集团百强评比中,位列76位,比上年前移1位;天泓集团获得“江苏省文明单位”称号;富安茧丝绸公司“FUAN”商标获得中国驰名商标称号;爱涛文化产业公司参展作品在“首届江苏省(国际)艺术品博览会”上荣获三项金奖、两项银奖和两项铜奖。

 
定大局,“十三五”蓝图提信心
    今年是“十三五”开局之年,也是国有企业全面深化改革的关键之年。推进经济结构性改革,打好供给侧改革攻坚战,是广大企业当前和今后时期的重点战略任务。王正喜说,苏豪控股作为省属国有企业,要着力在经济发展新常态下进行战略性思考,在自觉服务全省经济社会发展的大局中谋划未来,在供给侧结构性改革中有所作为。为此,该集团精心编制“十三五”规划,谋事先谋势,谋定而后动。
    1月7日,苏豪控股“十三五”战略规划专家研讨会召开。请来多位专家学者为集团未来五年乃至更长时期的发展出谋划策。普遍认为集团提出的“十三五”战略规划符合中央和省精神,“十三五”发展的战略举措务实可行。同时对集团中长期战略与“十三五”重大举措的衔接、相关战略举措的调整、供应链平台的建设、“走出去”发展的措施、国际间的并购重组等等提出建议。
    苏豪控股“十三五”规划明确,坚持稳中求进,以建成商业类国有资本投资公司为“一个目标”,以深化改革与转型升级为“两条主线”,坚持突出提高质量效益、突出风险防范、突出融合发展“三个突出”,以贸易、投资金融、文化、健康产业为“四大主业”,切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的“五大发展理念”,全面实施改革创新、转型升级、人才强企、企业国际化、富民强司、党建强基“六大战略”,着力推进十项重点工程和百项行动计划,以务实的战略构想和实实在在的具体措施,努力打造集团发展新优势,全力推进企业持续健康发展。
    经济发展从粗放向集约、从简单分工向复杂分工的高级形态演进,这是客观规律,是我国经济正在发生的深刻变革。江苏正处在一个“集中承压期”和“重要窗口期”,在适应新常态、加快转型升级上可以说不进则退、慢进则衰、倒退则亡。苏豪人已经在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个大逻辑下,深刻认识到要把转方式、调结构、抓创新摆在更加重要的位置,作为稳增长的根本之策,在加快转型升级中实现平稳健康可持续发展。转型升级不仅是中央精神、上级要求,更是形势所迫、自身所需,必须摆上集团重要的议事日程。今天的苏豪控股,已经把转型升级上升为集团的发展主线和核心战略,转型升级的力度前所未有。未来五年,苏豪控股将以“一带一路”国家战略为机遇,积极“走出去”发展。做强境外投融资平台,以江苏金控为依托,着力打造境外投融资平台,逐步成为服务全省发展大局、服务江苏国企的窗口平台。强化弘业期货的国际布局,通过收购等方式在英国伦敦、日本、韩国、美国等地设立境外子公司,实现全时区、全方位、全品种交易的服务链,提升国际竞争力。加强供应链平台建设,设立国内外加工基地、物流基地、研发中心、海外交流平台等一系公共平台,推动贸易向综合型服务商转型。加快文化“走出去”,将进出口产品与中国文化相结合,实现文化、商品、服务、知识产权的走出去、引进来。加快地产向健康产业转型,着力推进健康养老产业园区建设。加快“一带一路”投资基金的运作,在沿线国家寻找贸易和投资机会。王正喜说,服务大局既是国有企业应尽的责任,也是国有企业发展的机遇。苏豪人积极围绕“走出去”发展、“一带一路”、文化产业、应对老龄化等国家和省重点战略与行动计划,在新常态下迈出了发展新步伐,扬起了转型升级之帆,为“十三五”开局精彩破题,必将为建设“强富美高”新江苏作出更大贡献!

 

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