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苏豪控股:贯彻新理念 展现新作为

2018年02月05日

2018年01月31日16:00  来源:新华日报
苏豪控股:贯彻新理念 展现新作为
 
苏豪控股集团多项指标领先江苏省属企业

贯彻新理念 展现新作为

1月17—18日,中国共产党江苏省苏豪控股集团有限公司第一次代表大会胜利举行。以大会为标志,苏豪控股集团明确新的历史站位,肩负更多责任担当,描绘了一幅“创新强企,富民兴企,高水平建设现代国有企业”的美好蓝图。

“四年来,在省委省政府的坚强领导下,苏豪控股集团党委切实加强领导,认真履行企业主体责任,践行新发展理念,稳中求进、进中求好,真抓实干、攻坚克难,各项事业取得良好成效。”苏豪控股集团党委书记、董事长王正喜介绍,截至2017年底,集团资产总额248亿元,净资产115亿元,资产负债率53.5%;全年实现营业收入174亿元,进出口总额17.5亿美元,同比分别增长4.34%、7.42%;实现利润13.55亿元,同比增长25.15%,比2013年底增长1.46倍,创历史新高。2014年以来,集团在银行间评级保持AA级。集团资产规模、质量、利润水平均居省属企业前列。

抢抓机遇拓市场  发展迈上新台阶

过去几年,极不平凡。面对世界经济复苏乏力,我国经济发展进入新常态,苏豪控股集团党委统筹谋划,各级企业沉着应对,努力克服各种困难和挑战,一着不落抓好生产经营,实现了平稳较快发展。

作为有着诸多外贸基因的省属企业,苏豪控股集团坚持以全世界作为发展坐标,突出企业国际化,积极“走出去”发展。苏豪股份、弘业股份、纺织集团,调整优化产品结构和业务结构,加强国内供应链建设,提升设计和快速反应能力,各主力贸易公司自营业务增长显著。巩固和维护大客户,大力开拓俄罗斯、墨西哥、中东等新兴市场。进口及内贸业务坚持向优质客户集中。进出口规模保持在17亿美元左右,2017年位列中国对外贸易500强第187位。天泓集团完善区域布局和品牌布局,新设7家4S店,新增沃尔沃等品牌,经营品牌达到9个,4S店等授权网点共计24个,居国内知名汽车销售企业百强。

金融板块构建了以产业投资、金融业务、创业投资、金融资产为主体的全产业链架构。苏豪投资获得私募投资基金管理人证书,资管定增项目规模达5.88亿元,设立江苏省“一带一路”投资基金,已投资项目14个,累计完成投资11.98亿元。作为我省排名第一和全国一流的品牌期货商和金融期货龙头企业,弘业期货在香港H股成功上市,成为继弘业股份后集团旗下第二家上市公司,公司新增6个分支机构达到45个。组建江苏金融控股公司(香港),贸易和金融业务顺利启动,旗下的融资租赁公司聚焦医疗、可再生资源和环保领域,近三年业务量平均每年递增25%,利润递增20%。集团参股华泰证券、省国际信托、省信用再担保、紫金财产保险等一大批金融证券公司。集团资本证券化率超过65%,居省属企业前列。

作为省国资委监管企业中独有的特色板块,文化板块有声有色。爱涛文化集团在英国设立爱涛文化(英国)中心,协助运营荷兰海牙中国文化中心,积极推动江苏文化走出去。成立境外文化贸易企业,开展对外文化贸易。弘业股份旗下爱涛文化产业公司深耕艺术品设计制作和展陈工程,承接了南京博物院、大报恩寺遗址公园、江苏发展大会灯光设计制作等一批重点工程项目。

去年4月24日,苏豪健康产业园项目正式启动。作为转型发展的新方向,苏豪控股健康产业板块顺利推进,新成立苏豪健康产业公司,正在打造苏豪健康养老产业园项目,被省委省政府列为全省供给侧结构性改革、民生保障补短板的重点项目以及省重大投资计划项目。建设集团大力去库存,谋转型,库存较“十三五”初下降58%,初步形成由房地产开发向资产运营转型的发展思路。

谋划全局优规划  顶层设计把方向

站在持续健康发展的全局高度,苏豪控股集团党委动员集团上下共同谋划,在省属企业中率先编制“十三五”发展战略规划,切实为企业改革发展把好方向掌好舵。

集团提出一个目标“建成商业类国有资本投资公司”,以 “深化改革与转型升级” 为两条主线,强调质量效益、风险防范、融合发展“三个突出”,将集团主业由贸易、投资、文化、地产调整为贸易、金融、文化和健康产业四大板块,践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,实施“改革创新、转型升级、人才强企、企业国际化、富民强司、党建强基”六大战略,全力推动十项重点工程和百项行动计划。

紧扣全省“两聚一高”发展大局,苏豪控股集团明确提出“创新强企、富民兴企,高水平建设现代国有企业”的发展主题,将集团“十三五”富民强司战略摆到更加突出位置,引导广大干部员工正确认识富民与强司的关系,进一步激发干部创业的热情与积极性。

“既要富口袋又要富脑袋”。为此,苏豪控股集团党委着力在工资增长、福利保障、职业生涯设计、职场培训等方面下功夫,努力让职工更有获得感和自豪感。各级企业和广大干部员工在“十三五”发展战略规划指引下,团结一心,奋发有为,实干兴企,以创新和富民的实际行动推进“两聚一高”新实践。

深化改革建机制  持续发展激活力

苏豪控股集团,由多家企业重组而成。由于企业情况不同,经营情况各异,尤其是企业文化有着不同个性,融合并不到位。对此,集团党委坚持以问题为导向,突出抓好制度建设、企业文化建设和人才队伍建设,着力夯实集团发展软实力。

2014年,苏豪控股集团党委贯彻中央和省委部署,迅速制定《进一步深化改革促进持续健康发展的指导意见》;2015年,在集团“十三五”规划中确立改革创新战略,坚决以改革红利释放发展潜力。

理顺管理体制。建立“总部+重要子公司”的母子公司管理架构,压缩管理层级,将三级以下公司全部调整由重要子公司管理。总部定位于协同管控中心,实行集中管控,主要履行战略管理、协同运营、财务资金管理、人力资源管理、企业文化管理以及为子公司服务等职能;子公司定位于业务运营中心,着力构建治理结构完善、经营主业突出、核心竞争力较强、管理精干高效、风险防范可控的经营主体。   

完善法人治理结构。将党建工作总体要求和党组织的职责权限、机构设置、运行机制等写入章程,内嵌到公司治理结构中。制定党委会、董事会、总裁办公会议事规则,出台重大事项清单,明确党委会、董事会和经营层的决策边界。实行经营与决策相分离的运行机制,赋予经营班子更多的经营决策权。集团是率先实行“外大于内”董事会结构的两家省属试点企业之一,建立健全董事会三个专门委员会,率先在审计、薪酬与考核委员会中明确全部由外部董事担任。

推进混合所有制改革。对具有上市潜力的优质企业进行重点培育,天泓集团被列入省属企业混改试点名单,苏豪“一带一路”资本管理公司已改制成为非公有成分持股65%的混合所有制企业,外贸企业尤其是三级以下企业绝大部分已改制为混合所有制企业,集团合并报表企业中混改企业及混改企业投资企业占到85%。

推进三项制度改革。对二级公司进行分类绩效考核,允许和鼓励业绩做得好的实现多劳多得,对研发、并购、消化历史遗留问题等指标给予政策支持。集团党委积极推进选人用人制度改革,制定企业领导人员能上能下实施意见,弘业期货试行职业经理人制度工作方案已确定。

推进供给侧结构性改革。加快内部资源整合,积极处置僵尸企业、低效企业,近三年清理整合完成36户。企业存货由2014年的40亿元下降到20.59亿元。集团资产负债率较2014年下降约10个百分点。

调整结构重创新  转型升级步伐快

实施创新驱动战略,加快转型升级步伐,苏豪控股集团党委深入贯彻落实省委省政府关于加快转变发展方式的决策部署,开启从高速增长转向高质量发展的伟大征程。

在服务大局中促转型。响应“一带一路”国家战略,与省财政厅、商务厅合作筹建了江苏省“一带一路”投资基金,下设三个子基金,首期30.2亿元资金募集完成。响应国家应对人口老龄化行动,推动地产板块全面向健康养老产业转型,苏豪健康养老产业园项目已完成首宗土地竞拍。响应国家繁荣文化产业号召,正在建设11万平方米的爱涛文化创意园。积极参与沿海产业基金、新兴产业基金、产业援疆基金等,在服务大局中体现国企形象、实现投资价值。

“走出去”发展促转型。以企业国际化为转型发展的重要路径,整合在香港的子企业组建江苏金控,打造集团对外投融资平台;在缅甸、柬埔寨、越南等建立海外服装生产基地,年生产能力超过800万件,企业接单能力不断提升;在法国、荷兰收购欧洲知名的渔具品牌公司、销售公司,结合国内生产基地,构建渔具生产营销的全产业链条;弘业期货在港子公司弘苏期货获得证券交易和期货两个牌照;爱涛文化集团依托爱涛文化(英国)中心和荷兰海牙中国文化中心平台积极开展对外文化交流,在国外传播江苏声音,积极探索“文化+贸易”的商业模式。

推进资本证券化促转型。积极推动优质企业上市,弘业期货于2015年在香港联交所成功IPO,2017年底中国证监会正式受理发行A股申请,拟在深交所发行上市,力争成为业内首家A+H股上市的期货公司。将下属企业持有的弘业股份股权划转至控股集团,为进一步提升上市公司平台功能夯实基础。集团及所属企业投资了井神盐化、成都银行、华脉科技、紫金农商行等一批上市或拟上市企业。

创新驱动促转型。将资源、资金向创新业务以及创新性人才倾斜,将科技投入视同利润,坚持以创新驱动提升企业核心竞争力。鼓励科技创新,弘业期货、苏豪股份等建立博士后流动站2个、实验室2个,溧阳蚕种保育的雄蚕品种被列入江苏省畜禽遗传资源保护名录,“超级生丝蚕品种培育”被中国丝绸协会列入2015年国家茧丝绸最具特色和亮点的科技创新之一,纺研所研发的 “纳米磁性纤维”新品填补了市场空白。自主研发的超级生丝蚕品种“富超一号”等三对最具行业标志性的蚕品种在富安试点推广成功。苏豪新蚕品种在广西、云南、山东、海南等全国蚕桑主产区推广。“野三元”蚕品种走出国门,在埃塞俄比亚饲养推广成功。

为鼓励业务创新,苏豪控股集团整合外贸企业打样中心,建立苏豪国际研发中心和弘业股份玩具设计研发中心。去年10月,“2017-2019年度江苏省重点培育和发展的国际知名品牌”揭晓,苏豪股份SOHO品牌、弘业股份ARTALL品牌再度跻身这个荣誉行列。自有品牌的打造,为整个集团提升资产质量、加快转型发展的生动实践加了分。鼓励商业模式创新,弘业股份跨境电商已建立50人的团队,日均交易3-4万美元。苏豪健康养老产业园项目引进央企作为战略投资者,共同投资开发温泉康养特色小镇,园区11条道路等基础设施全面开工建设。

加强管理防风险 制度建设再升级

没有科学合理的制度设计,企业发展很可能失去方向和动力。苏豪控股集团党委坚持以风险防控为重点,着力完善规章制度和风险控制体系,切实加强源头治理,有效提升了企业管理现代化水平。

严明制度。制定修订经营管理、财务审计、风险防范、干部人才队伍建设、企业文化建设、党风廉政建设等方面近100项管理制度,覆盖企业经营管理各个方面。发布内部控制手册,构建以业务、财务为核心的信息化监管平台,基本完成内控体系建设。

严格管控。集团设立风险管理部、法律部等综合管理部门,建立子公司财务负责人委派制度,总部和二级公司全部建立“三重一大”决策制度实施办法,落实总法律顾问制度,实行内外双重法律审核,集团管控能力得到提升。

严防风险。集团设立风险管理委员会,增强全流程的风险管控,对经营风险易发多发高发领域和关键环节进行排查,对风险较高的融资性贸易、进口代理业务进行清理调整,定期更新“大宗贸易失信客户清单”,开展重大经营风险管控督查,积极处置历史遗留的风险事项。2016年建立风险事项报送制度以来,累计收回资金1.5亿元。集团2015年以来风险数量及余额逐月下降。

严肃追责。制定《关于认真落实省属企业违规经营投资责任追究办法》,明确责任追究机构的责任及工作程序,对违规经营投资导致国有资产损失的责任人进行追责。集团基本形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

制度的刚性,往往需要文化的柔性来平衡。一个企业如果没有文化,堪比一个人失去了灵魂。苏豪控股集团党委针对多次重组后的企业文化隔阂与沟通障碍,着力培育具有苏豪特色的企业文化,对内增强凝聚力,对外增强吸引力,有力支撑了企业融合发展。将2015年确定为企业文化建设年,以践行社会主义核心价值观为核心内容,经过自下而上的凝练,确立了“以人为本 客户至上 至诚守信 追求卓越”的核心价值观,“知行合一 自强不息”的企业精神,“传千秋华夏文明 创百年苏豪大业”的企业使命,引导广大职工凝聚共同的价值理念与目标追求,拓展思想政治工作和企业文化建设的载体,增强企业认同感、自豪感。开展“弘扬苏豪企业文化、树立至诚守信家风”系列活动,形成苏豪“一家亲”良好局面。

狠抓党建强基础  企业发展显优势

企业发展离不开党的领导。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。

苏豪控股集团党委深入落实全面从严治党主体责任,切实加强企业党的建设,着力将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。

2014年以来,苏豪控股集团坚持把加强党的建设放在突出位置,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,发挥国企党建在凝聚人心、汇聚力量、引领发展的独特优势,推动党建工作与生产经营深度融合,将党建工作摆在与经济工作同等重要位置,始终坚持两手都要硬。制定《深入推进全面从严治党实施意见》、《党建工作责任制》等制度,将党建工作摆在与经济工作同等重要位置,每年召开党建工作会议,印发党建工作要点,层层压实责任,将全面从严治党各项要求落到实处。专题召开换届选举布置会议,二级公司党委(总支)全部完成换届;整治软弱涣散党组织,集团直属党委和部分二级公司党委对所属党支部进行整合、充实力量;落实党员义务,收缴补缴党费280万元。以开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育及常态化制度化为契机,聚焦集团党的建设以及企业改革发展中存在的实际问题,边查边改。开展“两学一做”学习教育排查问题、省委专项巡视反馈问题、经济责任审计问题、监事会年度检查问题、“三重一大”决策制度执行情况检查问题整改情况“五个自身回头看”,正在开展省委“机动式”巡视反馈意见问题整改工作,着力提升企业党组织解决问题、推动发展的能力。

企业管理千头万绪,干部人才队伍建设是保证企业健康发展的根本,也是企业党的工作的关键。苏豪控股集团党委牢固树立人才资源是“第一资源”的理念,以“用好现在的人,留住关键的人,招引急需的人,储备未来的人”为导向,切实推进人才强企战略。在省属企业率先出台“十三五”人才发展规划,制定《引进优秀人才工作办法》等4个配套文件,召开干部人才工作会议,切实加大干部人才队伍建设力度,着力补齐人才“短板”。突破母子公司和部门之间干部交流障碍,把一批业务骨干调整或选拔任用到重要岗位上。2014年以来,集团提拔任用了25名中层正、副职领导人员,外部引进、海外招聘了20多名急需人才,中层干部轮岗交流55人次。确立集团“789优秀年轻领导人员培养选拔计划”,建立后备干部人才库,首批确定了54名后备干部。制定《从严管理干部的若干规定》,突出日常管理监督、学习教育培训、考核问责,加大对干部的严格管理。与河海大学校企合作组建苏豪干部学院(党校),从企业改革转型需要出发,定期开展培训,定点精准培养。

推进精神文明建设,履行企业社会责任。制定《关于加强意识形态和宣传思想文化工作的指导意见》,充分利用党委理论学习中心组、苏豪干部学院、基层党组织生活、互联网等平台载体,加强宣传教育,将中国梦主题教育和社会主义核心价值观建设融入到企业文化建设中,讲好苏豪故事、传播苏豪声音。重新确立苏豪的核心价值观、企业精神、企业使命,创作宣传片、群英谱,以正能量引导广大职工,凝聚共同价值理念与目标追求,促进人员融合和文化融合。坚持“党建带工建、带团建”,集团工会组织充分发挥在推进企业民主管理、构建和谐劳动关系方面的桥梁纽带作用,引导广大职工投身企业发展;团委建立了“苏豪青年”微信公众号,围绕青年职工成长成才,充分发挥党的助手和后备军作用。2014年以来,捐助扶贫点、支持“春蕾计划”“春蕾圆梦”工程、资助公益活动慈善事业,累计捐助超过1000万元,充分展示负责任的国企形象。

苏豪控股集团党委将廉洁苏豪建设作为加强党建的重要抓手,每年听取党风廉政建设责任制落实情况,强化研究布置,狠抓工作落实。出台《落实党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设“一岗双责”实施办法》,将党风廉政建设作为综合评价指标之一,纳入二级公司负责人经营业绩考核内容,实现党风廉政建设与经营目标的联动考核。构建纪检监察、内部审计和内设监事会“三位一体”的大监督体系,实现监督全覆盖和监督效率提升。严格贯彻中央“八项规定”和省委“十项规定”精神,持之以恒改进作风。

四年来,苏豪控股集团党建工作成果显著,先后有17个基层党组织受到上级党委表彰,2人被授予省劳模称号,12人被省国资委党委评为优秀共产党员,3人获优秀党务工作者称号;弘业期货、天泓集团荣获全国文明单位称号,两家成员企业获此殊荣在省属企业中独一无二;苏豪股份获省文明单位称号,爱涛文化集团被评为“2016年度江苏省对外文化交流工作先进单位”。

不忘初心、继续前进。进入中国特色社会新时代,苏豪控股集团深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实省委十三届三次全会部署,紧紧围绕高质量发展要求,践行新发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以系统性思维推进集团改革创新,着力推进江苏制造向江苏创造转变、江苏速度向江苏质量转变、江苏产品向江苏品牌转变,紧紧围绕集团“十三五”发展六大战略、十项重点工程,凝练共识,凝聚力量,深化改革,砥砺前行,努力打造一流国企,为建设“强富美高”新江苏再立新功。

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